“互聯網思維”恐怕是過去兩年中國企業界最熱門的詞匯，同樣，“工業互聯網”和“工業4.0”也正在被很多人熱炒。但是當我們冷靜下來，尤其是每一天都在實業中間面臨各種挑戰的企業家們和管理者們，當我們冷靜地看待現實的時候，我們要評估一下：我們真的需要工業互聯網轉型嗎？我們離工業互聯網到底有多遠？我們真的應該參與其中嗎？ 隨著企業信息化和數字化的演進，數據，逐漸成為企業管理的“主角”。過去，數據只是展現在報表中的數字；現在，數據已經成為企業生產、運營管理的工具，以及進行管理決策的依據；未來，數據將成為工廠智能生產的基礎設施。此時此刻我們速達也意識到“不測量、無管理、那便成為了無序型

說到無序型企業好比自由市場，員工之間、上下工序之間結構關系松散，生產過程不被嚴格管控，異常頻發，產品流到最后工序經常出現不配套脫節的現象。目前很多中小企業就處在這樣的狀態。企業無序而又要保持運作，就需要很高的存量，所以無序型企業的材料倉庫都堆放著很多沒有系統化管理造成浪費的原料、不良品。

經常有企業受到財務型ERP企業誤導，認為制造企業應該先上進銷存加財務，再上生產。理由無非兩個：一個是ERP很復雜，成功率很低，需要逐步實施；二個是進銷存很簡單，較為容易成功，能為ERP系統全面應用打下堅實的基礎。而我們認為不上生產，只上進銷存與財務，實際上是大部分企業將ERP管理的一體性、功效性等大打折扣，將本應企業級運行的ERP管理軟件變成部門級應用，結果是本應有企業級應用效果的變成為某部門應用效果。而《速達ERP生產管理軟件》不但與進銷存結合一體化，也包含了與財務管理結合在整個系統運行全面非常穩定更貼切適合中小型企業，簡單易操作、容易上手，界面設計人性化。性價比高，而且還有售后保障。

在宏觀經濟環境日益復雜化的今天，戰略轉型與控制成本無疑是裝備制造企業最重要的課題之一，很多裝備制造企業將精益生產作為重點的工作進行部署。速達生產管理系統精益生產管理，是一種使企業以最少的投入獲取運作效益顯著改善的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值、效率、人工、原料成本把控、的要求，以科學合理的制造體系來縮短生產周期，提高生產質量，等各方面優化從而顯著提高企業適應市場的能力。精益生產致力于改進生產流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中造成不必要的成本浪費。